注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

罗丰旭的博客

三人行必有我师焉

 
 
 

日志

 
 
关于我

工商管理硕士 高级经济师 国际注册管理咨询师 福师大特聘教授 中国管理研究院特约研究员 中国绩效管理专家 享受政府特殊津贴 本人所写《浅谈企业员工职业道德》已作为清华大学企业领导力案例 曾参加国家标准委《家具用皮革》(GB/T16799-2008)标准起草 研究领域见:http://zgjxglzj.blog.163.com 现任 某集团公司副总裁兼子公司总经理 多家咨询公司签约顾问

网易考拉推荐

团队管理101招  

2007-04-04 14:05:35|  分类: 推荐文章 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

   团队合作是所有成功管理的根基。

   无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。 

  1.切记每位成员都能为团队作出一些贡献。

  2.谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。

  3.切记成员间要彼此扶持。 

  4.将长期目标打散成许多短期计划。

  5.为每个计划设定明确的期限。 

  6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。

  7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。 

  8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。

  9.时时提醒团队成员:他们都是团队的一份子。

  10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。 

  11.利用友谊的强大力量强化团队。

  12.选择领导者时要把握用人唯才原则。

  13.领导者需具备强烈的团队使命感。

  14.奖赏优异的表现,但绝不姑息错误。

  15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。

  16.招聘团队成员时,应注重他们的成长潜能。

  17.密切注意团队成员缺少的相关经验。

  18.应使不适任的成员退出团队。 

  19.发现能将人际关系处理得很好的人,并培养他们。

  设立一支团队: 

  成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。 

  20.设定具有挑战性的目标,必须根据限期来考量。 

  21.设定目标时,考量个别成员的工作目标。

  22.计划的失败将危及整体目标的成功。 

  23.坚持用现代信息技术来支持,它能为你提供确实需要的数据。

  24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。 

  25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。

  26.除非你确定没有人能够胜任,否则应避免“事必躬亲”。 

  27.不要委托不必要的工作,最好将其去除掉。 

  28.赋予团队自己作决策的权力。 

  29.鼓励团队成员正面积极的贡献。

  30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。

  31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。

  32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。 

  33.鼓励天生具有领导才能的人,并引导和培养他们的领导技巧。

  34.绝对不能没有解释就驳回团队的意见,与此相反,解释要坦白,理由要充分。

  35.确定团队和客户经常保持联系。 

  36.以自信肯定的态度让团队成员知道谁当家,要预防新人来势汹汹的感觉。 

  37.想办法给团队新人留下一个好印象,但切忌操之过急。

  38.倘若你要求别人建议,抱持的心态不能只是欢迎就行了,也要依循建议有所行动。 

  提升团队效率 :

  团队要达到应有的效率,唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队成员的能力,以确保团队的成功。 

  39.协助团队成员找出方法,以改变有碍任务推展的团体行为。

  40.找出有建设性的可利用的方法。 

  41.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心──这是每个人应得的福利。

  42.若有计划出错,一定要作全面性、公开化的分析。 

  43.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈,就要实施“开门政策”。

  44.要求提出问题的人解决问题。

  45.安排正式的和非正式的会面,讨论团队的工作进展。

  46.使用不带感情只问事实的态度,是化解纷争的最好方法。

  47.保持团队成员间的熟稔,以易于沟通。 

  48.设立交谊场所,让团队成员可作非正式的碰面交谈。 

  49.鼓励同事间自由的沟通活动。 

  50.建立最适合的通讯科技系统,并经常更新。 

  51.实施会议主席轮流制,让每个人都有机会主持会议。

  52.尽可能多地授权给团队成员。 

  53.会前发出议程,预留时间给与会者准备。

  54.培养所有对团队有益的关系。 

  55.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。

  56.确定所有相关人士都能听到、了解好消息。

  57.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿,要尽快处理。

  58.安排团队与机构外的其它部门作社交联谊。 

  59.找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技。 

  60.要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录。

  61.谨慎分派角色,以避免任务重复。 

  62.找寻建议中的精华,且绝不在公开场合批评任何建议。 

  63.一定要找有经验的人解决问题。

  64.分析团队成员每个人所扮演的角色。 

  65.脑力激发出的意见,就算不采用,亦不得轻视。否则,会打击人的积极性,创意的流动也会因此停止。 

  66.公平对待每个成员才能避免怨恨。 

  67.确定团队成员真正有错之前,都须视他们没有错。 

  68.告诉同事他们做得很好,这有助于激励团队士气。 

  69.尊重每一位成员,包括那些给你制造麻烦的人。 

  70.避免和团队成员有直接的冲突。 

  71.记住采用对事不对人的处事态度。 

  72.确立整个团队都能够从解决问题中学习经验。 

  73.先选择完成一些规模大的、可快速达成且有成就感的任务,以激励成员再接再厉。 

  74.确信团队成员皆了解团队中的其它角色。 

  75.计算品质的成本之前,先计算失败的成本。 

  76.针对每笔预算及每项团队行动计划,设定重大的改进目标。 

  为未来努力: 

  为团队设定新的、更高的挑战目标,是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧,推 动团队向更大、更好的目标前进。 

  77.告知团队每位成员,设定目标项目的计算方法。

  78.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。 

  79.召开检讨会议前传阅所有相关资料。 

  80.开检讨会时一定要避讳人身攻击。 

  81.记住关系会随时间改变。 

  82.避开坏消息的陷井。 

  83.每天结束时自问团队,今天是否又向前跨出了一步。 

  84.倾听受训者关于训练课程的回馈意见。 

  85.找到有最好设备的最佳训练场所。 

  86.聘请顾问设立公司内部的训练课程。 

  87.利用野外训练时的用餐时间作非正式沟通。 

  88.每位团队成员都必须参与设定目标的工作,以促进团队合作及达成共识。 

  89.允许团队自行决定达成目标的方法,可激励团队努力工作。 

  90.确定目标能激发团队的斗志,如果不行,请改变目标。 

  91.一支没有“严峻”目标的团队,工作表现将不如接受过此类考验的团队。 

  92.设定奖励标准时,允许团队成员有发言权。 

  93.避免公开名次表,因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。 

  94.指定某人监视市场上每一个相关变化。 

  95.随时准备作改变,甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。 

  96.记住有某些人很害怕变革。 

  97.寻找能推动改革的团队成员。 

  98.每隔一段时间作一次生涯发展的评量。 

  99.记住鼓励团队成员即是在帮助团队。 

  100.与团队同事就生涯规划达成一致意见,并给他们提供必要的协助。 

  101.团队解散后仍旧要与团队成员保持联系,因为你可能还会与他们再次合作!

  评论这张
 
阅读(1106)| 评论(5)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017