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罗丰旭的博客

三人行必有我师焉

 
 
 

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关于我

工商管理硕士 高级经济师 国际注册管理咨询师 福师大特聘教授 中国管理研究院特约研究员 中国绩效管理专家 享受政府特殊津贴 本人所写《浅谈企业员工职业道德》已作为清华大学企业领导力案例 曾参加国家标准委《家具用皮革》(GB/T16799-2008)标准起草 研究领域见:http://zgjxglzj.blog.163.com 现任 某集团公司副总裁兼子公司总经理 多家咨询公司签约顾问

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下属不接招,咋办?  

2007-04-06 10:35:41|  分类: 管理心得 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 今天早上有一位老总给我汇报工作时谈到,他部下有些经理在接受工作时,总是借故推诿,他的处理方式是,凡是下属不愿意接受的工作,绝不强求,统统先接下来或安排其他人承担,这样久而久之,该下属工作自然减少,主管也不多理睬他,看他能混几天。

  本人细想,这也是一个办法。因为强压,对方当场不爽;不分配此人工作,其他同事又有意见。其实这种人早迟要踢出门外,只是如何让其离开的问题。

  所以,下属不接招者,一定要离开,避免冲突,软处理较佳。

 

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